CSC9000T以PDCA(策划—实施—检查—改进)的管理模式为基础，绩效评估即PDCA中的“检查”(Check)，是这个管理模式中的重要环节。 CSC9000T绩效评估旨在帮助被评估企业对自身的社会责任管理体系进行系统思考，找出企业社会责任管理工作与CSC9000T管理体系要求及企业社会责任工作计划之间的差距，明确改进的方向，确定适合的解决方案；同时也将评估供应链管理对企业社会责任管理的影响，帮助采购商了解其供应链社会责任管理的现状、存在的问题及根本原因，最终达到持续改进供应链社会责任管理的目的。CSC9000T管理体系不用来进行认证、发证书。

等级评定依据

　　等级评定的依据由RSCA会同RSCA成员企业代表和合作伙伴代表等共同制定。

绩效评估方法

　　CSC9000T绩效评估按照下述方法进行：

1. 企业与RSCA联系申请进行CSC9000T绩效评估，RSCA在收到申请后，组成评估小组，在评估小组收到企业相关资料，包括填写完整的《CSC9000T自我评估表》后，与企业约定进行实地评估的时间； 
2. CSC9000T绩效评估小组实施评估，并撰写企业CSC9000T绩效评估报告。绩效评估报告应对照CSC9000T的各个要素，作出完整的、基于事实的陈述，同时还应包括对不符合项的原因分析；
3. 绩效评估小组同时还应对照企业社会责任工作的目标和计划，找出实施过程中的差距与不足，与企业共同分析原因，并制定新的持续改进的目标和计划。

评估的用处与益处

　　CSC9000T绩效评估旨在帮助被评估企业对自身的社会责任管理体系进行系统思考，找出企业社会责任管理工作与CSC9000T管理体系要求及企业社会责任工作计划之间的差距，明确改进的方向，确定适合的解决方案；同时也将评估供应链管理对企业社会责任管理的影响，帮助采购商了解其供应链社会责任管理的现状、存在的问题及根本原因，最终达到持续改进供应链社会责任管理的目的。